(12/1 2010) "Jeg er ikke sikker på, at et ledelsesteam bestående af ti jakkesæt på 42 år, som alle har læst til ingeniør, er bedst til at finde ud af, hvad der skaber en god arbejdsplads," siger Jørgen Bardenfleth, administrerende direktør for Microsoft Danmark.

"Min ledelsesstil er at blande kortene, så der er forskellig baggrunde, opvækster og syn på tingene. Det giver en meget bedre dialog om, hvordan man skal drive virksomheden og løse problemerne."

Som man aner, er Microsoft Danmarks administrerende direktør en varm fortaler for mangfoldighed i ledelse. Det er da også er en hjørnesten i hele Microsoft kulturen:

"Når jeg bruger ordet mangfoldighed, indebærer det unge, gamle, handicappede, folk af forskellig seksuel observans, religion eller med minoritetsbaggrund. Det er bredere end bare kvinder i ledelse, selv om flere kvinder i ledelse inden for IT også er vigtige delmængder," siger Jørgen Bardenfleth. Når han har sagt ja til at deltage i minister for ligestilling og Dansk Industris ambassadørkorps for kvinder i ledelse sammen med ni andre fra erhvervslivets top, er det med resultaterne af denne mangfoldighed for øje.

"Jeg tror på, at man kan få bedre resultater og en bedre ledelsesstil ved at sammensætte en bred vifte af folk."

Jørgen Bardenfleth ser det som udtryk for succes med strategien, at Microsoft Danmark for tredje år i træk er blevet kåret til Danmarks bedste IT-arbejdsplads af Great Place to Work Institute Denmark:

"Mangfoldighed i mit ledelsesteam betyder, at vi får en rigere diskussion af for eksempel Performance kultur. Hvad forventer medarbejderne? Hvad kan vi som virksomhed ønske og kræve af vores medarbejdere? Og hvordan får man de to ting til at matche?"

I Microsoft Danmark er cirka 75 procent af de ansatte mænd, og som for andre virksomheder i branchen er det en særlig udfordring at tiltrække kvinder. Hvis der skal flere kvinder i ledelse, er det også et spørgsmål om at udvide virksomhedens rekrutteringsgrundlag. Især for et par år siden, før den globale finansielle krise for alvor slog igennem, var det et kardinalpunkt, fordi det var virkelig svært at få de bedste medarbejdere. "Vi sloges alle om de dygtigste", som Jørgen Bardenfleth siger. Men uanset krise tager mange kvinder en videregående uddannelse, og det er vigtigt at kunne udnytte det potentiale, de repræsenterer:

"Der er stadig mange kvinder, der mener, at IT er noget med loddekolber, kold cola og pizza. Det gælder om at få nedbrudt disse myter, fordomme og billeder af, hvad det vil sige at arbejde inden for IT."

At tiltræde Charter for flere kvinder i ledelse har vist sig at være en god anledning til at punktere nogle af disse myter. Jørgen Bardenfleth fortæller, at da Microsoft tiltrådte Charteret og ved den lejlighed forklarede, hvad virksomheden egentlig bedrev, fik de en del henvendelser fra kvinder, der ønskede at søge ansættelse hos Microsoft.

"Det var tegn på, at mange synes, det kunne være meget spændende at arbejde med det her, for der sker meget inden for IT. Det er en foranderlig dynamisk verden, og hvis man godt kan lide et arbejde med tempo, udfordringer og forandring er det et spændende sted at være. Men det er en lang, sej rejse at få flere kvinder til at søge job i IT-branchen. "

I forhold til det helt lange perspektiv organiserer Microsoft IT-skoler med specielle pigehold, Digigirlz, for at anspore piger til at se mulighederne i IT-faget. Og i nogle af de blade, der primært henvender sig til kvinder, går virksomheden ud og fortæller om, hvad det vil sige at arbejde inden for IT, beretter Jørgen Bardenfleth.

Som det fremgår af Microsoft Danmarks rapportering om de første 12 måneders arbejde i forbindelse charteret, har virksomheden iværksat en lang række initiativer for at fremme kvinder i ledelse. Foruden eksempelvis etableringen af en Senior Female Focus Group, talentprogrammer og netværk for kvindelige ledere fokuserer Microsoft Danmark på at opfordre deres kvindelige talenter til at søge lederjobs.

"Der er noget, der tyder på, at kvinder mere end mænd gerne vil opfordres til at søge lederstillinger. Og vi respekterer, at kvinder gerne vil "bydes op". Det er også vores erfaring, at kvindelige ansøgere skal interviewes på en lidt anden måde end mænd." Det betyder, at når Microsoft Danmark interviewer kvindelige ansøgere, lægger man vægt på perspektiverne i jobbet, og på hvordan ansøgerens baggrund og erfaring matcher jobbet på en mere kvalitativ måde snarere end; "hvor højt du kan hoppe, og hvor stærk du er”, som Jørgen Bardenfleth udtrykker det.

"Vi går også meget struktureret til værks omkring successionplaner, det vil sige planer om, hvem der skal efterfølge hvem. Her ser vi på, hvor mange kvinder, der er med og arbejder specielt med karriereplanlægning for dem," fortæller Jørgen Bardenfleth.

Microsoft Danmarks administrerende direktør holder mange foredrag om mangfoldighed og dermed også om fordelene ved flere kvinder i ledelse. Det sker blandt i forlængelse af hans virke som ambassadør for sagen. Og Jørgen Bardenfleth er i grunden overrasket over nogle af de tilbagemeldinger, han får omkring dette spørgsmål. Han synes nemlig ikke, at der er meget bevægelse mellem yderpolerne: Dem, der mener, at man bør forcere udviklingen ved at lovgive, og dem, der synes, at arbejdet grundlæggende er noget pjat.

"De sidstnævnte er nærmest lidt darwinistiske i teorien; at det er de stærkeste og bedste, der får de bedste jobs," reflekterer Jørgen Bardenfleth.

Microsoft Danmarks egne målsætninger omkring kvinder i ledelse og organisationen i det hele taget er, at 35 procent af nyrekrutterede skal være kvinder, 50 procent nyrekrutterede trainees skal være kvinder, 33 procent på alle successionsplaner skal være kvinder, 33 procent af alle ledere skal være kvinder og 33 procent af den samlede medarbejderstab skal være kvinder.

Endvidere skal eksterne rekrutteringspartnere som minimum levere 33 procent kvinder blandt de præsenterede kandidater. Som det fremgår af Microsoft Danmarks rapport om det første år med charteret, har procentsatserne ikke ændret sig meget det sidste år. Måske fordi virksomheden har haft meget få ansættelser de sidste 12 måneder. Men arbejdet med charteret betyder, at emnet i dag er meget højt på dagsordenen. Og både lokalt og internationalt har virksomheden en interesse i at rykke ved tallene:

"Vores målsætninger er internationale, og det er selvfølgelig også et incitament, at jeg i mit scorecard bliver målt på, om det lykkes. Det spiller klart en positiv rolle, at vores moderselskab bakker op om det her," siger Jørgen Bardenfleth.