Indledning:
Mål og måltal er et effektivt værktøj til at sikre fremdrift og nå resultater. Mål og måltal gør det muligt at fokusere og monitorere arbejdet med kvinder og ledelse, og det giver mulighed for at justere indsatsen for at få flere kvinder i ledelse i forhold til de mål, virksomheden har sat. Mål og målsætninger er desuden et tydeligt signal internt og eksternt om, at virksomheden arbejder med at rekruttere fra hele talentmassen ved at sikre kvinder i talentpools og pipeline.

Målene skal tilpasses virksomhedens forhold, f.eks. den nuværende andel af kvindelige ledere i intern pipeline eller rekrutteringspotentialet af kvinder i den sektor og branche, virksomheden befinder sig i.

Målene kan være kvantitative eller kvalitative, men de skal altid være så konkrete, at der ikke kan herske tvivl om, hvornår de er opfyldt, og hvordan de måles.

Sådan kan man gøre:
Flere centrale ting skal være afklaret, når målene skal være brugbare og konkrete:

• Hvor skal ansvaret for at udvikle og implementere arbejdet med kvinder og ledelse forankres?


• Hvordan sikres medarbejderinvolvering og opbakning til målene?


• Hvilke aktiviteter skal til, for at opfylde målene?


• Hvilke forudsætninger skal være til stede for, at målene kan opfyldes?


• Hvor og hvordan bliver målene ”målt” og dokumenteret?

Eksempel på kvantitative mål:
”Vi vil øge andelen af kvindelige ledere fra 5% -10% på niveau 1, fra 20% -30% inden for niveau 2 og fra 25% -40% på niveau 3 inden år 2015”.

”I virksomhedens førlederprogram skal der være minimum 40% kvinder”.

Måling og opfølgning kan ske f.eks. i balanced scorecards, personalestatistik, årsrapporter og -regnskaber samt tilfredshedsundersøgelser.

Eksempel på kvalitative mål:
”Virksomhedens kvindelige medarbejdere oplever, at de har samme muligheder for karriere og lederstillinger som de mandlige medarbejdere”.

”Medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer bedst muligt uanset køn”.

Mål kan selvfølgelig ikke gøre det alene. Når målene er sat, er der behov for at udarbejde en plan med delmål, aktiviteter, tidsplaner, ansvarlig medarbejder/afdeling, evaluering og opfølgning.