Indledning:
Personalepolitik kan umiddelbart virke kønsneutral og de fleste virksomheder har ikke overvejet om deres er det, men ser det som en selvfølge. Ved nøjere gennemgang kan den dog have vidt forskellige virkninger for kvinder og mænd. F.eks. har kvinder gennemsnitlig mere barsel end mænd og kan derfor i højere grad blive berørt af en politik om tilbagevenden fra barsel. Områder som seniorpolitik, kompetenceudvikling og fastholdelsespolitik kan også have en forskellig betydning for kvinders og mænds karrieremuligheder.

Personalepolitik er et godt værktøj til at arbejde med kvinder og ledelse og med ligestilling generelt, men overvej grundigt, hvordan emnet kvinder og ledelse gribes an i personalepolitikken og på arbejdspladsen som sådan. Det kan være, at emnet kvinder og ledelse ikke skal hænge tæt sammen med familievenlige tiltag, men at de kvindelige ledertalenter hellere vil have fokus på f.eks. kompetenceafklaring for flere kvinder i virksomheden og ledelseskrav og ledelsespolitik generelt.

En gennemgang af en formuleret ledelsespolitik med sigte på kvinders karrieremuligheder vil kunne afdække eventuelle utilsigtede barrierer. Også den måde personalepolitikken forvaltes på i organisationen som helhed og i de enkelte afdelinger kan have betydning for kvinders ledelseskarriere.

Sådan kan man gøre:
Virksomheden kan vurdere, om personalepolitikken fungerer hensigtsmæssigt i forhold til både kvinders og mænds karrieremuligheder. Man kan f.eks. tage udgangspunkt i følgende spørgsmål:

• Er kvinders karrieremuligheder en del af personalepolitikken, og hvordan følges der op på en evt. formuleret ligestillingspolitik?


• Er der sammenhæng mellem den formulerede personalepolitik og den daglige adfærd, som medarbejdere og ledere udviser?


• Er der sammenhæng mellem personalepolitikken og den adfærd, man i øvrigt belønner. Afspejles personalepolitiske mål omkring kvinder og ledelse i ledernes resultatmål?


• Sikrer personalepolitikken lige karrieremuligheder for mænd og kvinder, f.eks. mht. jobrokering, tilbagevenden fra barsel og kompetenceudvikling?


• Bliver de kvindelige og mandlige ledertalenters faktiske oplevelser, behov og ønsker inddraget?