Mangfoldighed skaber dynamik og bedre resultater. Det er mottoet i SAS Scandinavian Airlines Danmark. Og for at bidrage til et mangfoldigt samfund har SAS derfor taget initiativ til at øge antallet af kvindelige ledere i virksomheden.

I 2004 lavede SAS Scandinavian Airlines Danmark en intern spørgeskemaundersøgelse blandt deres ledende medarbejdere. Den viste blandt andet, at 49 % af mændene selv havde søgt deres nuværende lederjob, mens 37 % var blevet tilbudt stillingen via interne kontakter. Tallene så noget anderledes ud for kvinderne. Her havde hele 89 % søgt jobbet, og kun 11 % var blevet tilbudt stillingen via interne kontakter. Ud fra de tal er det tydeligt at se, at mændene, i noget større grad end kvinderne, fik og får deres job på baggrund af netværk.

Undersøgelsen viste også, at mændenes største lederegenskaber, ifølge dem selv, var deres faglighed, mens de kvindelige ledere svarede, at det var deres kommunikative evner.

44 % af kvinderne svarede, at lederjobbet gav dem større indflydelse på egen tid. For mændene var tallet kun 23 %.

Lederne blev også spurgt, hvorfor de troede, der ikke var flere kvindelige ledere i Danmark. Kvindernes forklaring var, at mænd ansætter mænd. Og at virksomhederne prioriterer at ansætte mænd i de ledende stillinger. Mændenes svar var imidlertid, at børn er en barriere. Samtidig havde de en opfattelse af, at kvinderne ikke vil være ledere.

Alt i alt kan virksomheden bruge undersøgelsen som rettesnor for, hvad der skal vægtes for at tiltrække kvinderne til lederstillinger. For det er oplysninger, som kan bruges til at gøre de ledende stillinger mere attraktive for kvinderne.

Headhuntere med blik for kvinder
Kvinderne skal udgøre en større del af de ledende stillinger. Også i SAS Scandinavian Airlines Danmark. Derfor har virksomheden, når de anvender eksterne headhuntere, stillet som krav, at der skal kvalificerede kvinder på listen over potentielle kandidater. Det betyder også, at hvis der er headhuntere, som ikke lever op til kravet, så bliver de ikke brugt.

Når en lederstilling bliver slået op, kommer mændene nemlig af sig selv. Men det er straks lidt sværere med kvinderne, og det skal der laves om på. Virksomhedens udgangspunkt er, at der er kvalificerede ansøgere af begge køn.

Strategien med, at der også skal stå kvindelige navne på listen over potentielle ledere, har givet bonus. Dels er der kommet flere kvinder på de ledende poster, og dels er ansøgerfeltet mere mangfoldigt – noget, som sikrer at virksomheden vokser. Både i dynamik og i forhold til virksomhedens resultater. Netop fordi SAS Scandinavian Airlines Danmark er begyndt at kigge steder hen, hvor virksomheden ikke før har kigget, er ansøgerfeltet blevet udvidet.

Virksomheden understreger, at de kvindelige ansøgere naturligvis bliver vurderet på sammen niveau som de mandlige. Gældende for alle ansøgere er, at der bliver kigget på kompetencerne og ikke kønnet.