Indledning:
En gennemarbejdet strategi sikrer, at initiativer igangsættes på de områder, hvor det er nødvendigt. Strategien skal være konkret, og den skal udarbejdes under hensyntagen til virksomhedens vilkår, f.eks. nuværende andel af kvinder i ledelse og rekrutteringsgrundlag. Det er vigtigt at forankre strategien hos en afdeling eller en arbejdsgruppe, og det er vigtigt, at den er vedtaget i koncernledelsen. Ligeledes skal arbejdet have kontinuerlig bevågenhed hos ledelsen, f.eks. ved at arbejdsgruppen refererer direkte til koncernledelsen.

Sådan kan man gøre:
En strategi og en plan for kvinder og ledelse kan f.eks. indeholde:

• Nedsættelse eller udpegning af en arbejdsgruppe, afdeling eller enhed, der er ansvarlig for projektet.


• Beskrivelse af relation til virksomhedens generelle forretningsstrategi/serviceydelser.


• En plan for afdækning af virksomhedens nuværende forhold, f.eks. andel af kvinder i ledelse på alle niveauer og gennemgang af rekrutteringsprocedurer.


• Konkrete mål og måltal for arbejdet (se næste afsnit).


• Oversigt over ressourcer der skal bruges til projektet. Hvor mange ressourcer er der behov for, og hvor mange vil man reelt bruge? (økonomi, medarbejdere, projektstørrelse).


• En oversigt over resultater der skal nås på langt sigt for at indfri målene. Hvilke delmål skal nås, for at man på langt sigt løser problemet.


• En tidsplan og liste over initiativer.


• Plan for at kvinder og ledelse tages op på direktionsniveau med jævne mellemrum, f.eks. ved aftalt afrapportering.